理想時間と現実時間を見積もることは、大切でしょうね。

　この作業なら、1時間でできますよ。

こういった場合は、大抵この作業にだけに集中したときの場合だ。
つまり、理想時間である。

でも、実際にはメールを読んだり、書いたりして1時間以上かかることもある。
なので、現実時間としては、

　この作業は、1時間でできるけど、メールの対応を考慮すると、1時間半になります。

となるだろう。
だから、理想日を設定する必要がある。
理想日を設定して、メンバーと共有する必要がある。
理想日は、計画として算出された値なので、実績を確認し、計画を見直す必要がある。

　計画は、曖昧だからだ。

曖昧な計画を貫き通すよりも、短い周期で見直す計画づくりの方が大事だろうね。

誰でも(会社でも)無駄取りは、実践したいが、それは本当に無駄なのだろうか。

　・メール対応
　・電話対応
　・トイレ
　・他の人に作業指示
　・資料を印刷
　・勤怠の報告
　・上司に資料の提出に
　・飲み物を買いに行く
　・割り込み作業の対応
　・リリースした製品のサポート
　・作業の切り替え時間
　・他の人の悩み相談

大概、これらのことは見積もりに反映されることはない。
※反映されなくてもいいのかも、無駄じゃないけど。
実際は、これらの要因で本来の作業ができないことが多いのに。

もっと上手な計画づくりを検討したいものだ。

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