生産性向上とか、品質確保とか、簡単に誰でもできるとか・・・。
どこでも言いますね。

どこかで、書こうと思っているのですが、それには『スーパーマン』が必要だと思います。
いわゆる”達人”と呼ばれる人ですね。

　[url=http://japan.zdnet.com/cio/sp_gartnerconsulting2011/35004297/1/]なぜIT部門の“工場化”が求められるのか？[/url]

この記事の中では、現代的なIT投資、組織のモデルを4つに分けています。
どれも興味深いです。
自分の会社や部署は、どれなんだろうと考えてしまいます。

そして記事の最後にIT戦略を

[quote]市場の中で自分たちはどうポジションをとるべきか。その中で、自分たちは何を強みとして生きるべきか。 あるいは、何の優先度を下げるべきか。その集中にのっとって何からアクションを起こしていくべきか。[/quote]

と締め括っている。

そうなんですよね。
そこなんですよ。

手当たり次第やってみるでもよし、現状維持でやっていくもよし、
何でもいいのだけど、どこを目指しているのかって大事だと思うんですよ。

算数の点数を取りたいのに国語の勉強をしたり、英語を話せるようになりたいのにフランス語を習ったりしてたら
なんか違うと思いませんか。
全体のベクトルを合わせるのが大切かと。

合わせて、読みたい・・・。
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[url=http://japan.zdnet.com/cio/sp_gartnerconsulting2011/35004285/]ITデリバリモデルの現代化はIT部門の現代化を求める[/url]
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